文摘-24年9月
Paul Graham 指出，传统的扩大公司的方法论并不完全适合创业公司。有人会为创始人提供很多如何扩大公司的建议，但一些听从了这些建议的公司陷入了灾难。
Paul Graham 认为创始人常常收到错误建议，原因在于这些方法是根据职业经理人的做法总结的。而创始人往往具有超能力，能做到职业经理人做不到的事情。如果创始人没有运用超能力，就会感觉不对劲。这就是症结所在。
作者的结论是 1.存在两种模式：创始人模式和职业经理人模式
2.创始人模式可能比传统的职业经理人管理模式更有效，即使有时会显得很古怪，甚至让创始人陷入煤气灯效应一样的迷茫，但如果真正实践创始人模式，或许可以实现乔布斯一样的成就。